局領(lǐng)導(dǎo)深入集團(tuán)部分經(jīng)營(yíng)性單位開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)工作
2023-02-16 20:04:32
春回大地、萬(wàn)象更新。正值全省上下深入貫徹黨的二十大精神，重溫習(xí)近平總書(shū)記重要講話重要指示精神，落實(shí)省委“兩個(gè)基本實(shí)現(xiàn)”目標(biāo)奮勇前行之際，為推進(jìn)晉勤集團(tuán)全年工作開(kāi)好局起好步，省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局王敏副局長(zhǎng)近日專程前往集團(tuán)部分經(jīng)營(yíng)性單位開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊文治，總經(jīng)理徐紹杰陪同調(diào)研。
王敏副局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)
一要注重質(zhì)的提升。在發(fā)展過(guò)程中，不僅要注重量的增長(zhǎng)，更要注重發(fā)展效率，要遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間、最少的投入創(chuàng)造最大的效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
二要建立考核機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部要建立考核激勵(lì)機(jī)制，集團(tuán)層面要抓緊制定實(shí)施績(jī)效考核體系，從產(chǎn)值、利潤(rùn)、安全、管理等方面對(duì)各經(jīng)營(yíng)性單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，充分凝聚發(fā)展力量，調(diào)動(dòng)發(fā)展積極性。
三要培養(yǎng)發(fā)展思維。各經(jīng)營(yíng)性單位領(lǐng)導(dǎo)班子要有遠(yuǎn)大抱負(fù)，要有為企業(yè)為員工負(fù)責(zé)的情懷，敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，不能滿足于現(xiàn)狀，一年一個(gè)臺(tái)階發(fā)展下去，不能做“躺平”式干部。
四要加強(qiáng)企業(yè)管理。無(wú)論是集團(tuán)層面還是各經(jīng)營(yíng)性單位都要注重打好管理基礎(chǔ)。盡快建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相符的管理制度和管理體系，使企業(yè)盡快步入規(guī)范化管理的軌道。要按照“有利于凝聚人心、有利于內(nèi)部管理、有利于企業(yè)發(fā)展”的要求，逐步提煉塑造凝聚企業(yè)文化。
五要建設(shè)清廉企業(yè)。要堅(jiān)決扛起“清廉企業(yè)”建設(shè)的主體責(zé)任，把“清廉企業(yè)”建設(shè)與黨的建設(shè)、文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，守住底線紅線，確保企業(yè)各項(xiàng)決策、各項(xiàng)投資依法合規(guī)。
一要注重質(zhì)的提升。在發(fā)展過(guò)程中，不僅要注重量的增長(zhǎng)，更要注重發(fā)展效率，要遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間、最少的投入創(chuàng)造最大的效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
二要建立考核機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部要建立考核激勵(lì)機(jī)制，集團(tuán)層面要抓緊制定實(shí)施績(jī)效考核體系，從產(chǎn)值、利潤(rùn)、安全、管理等方面對(duì)各經(jīng)營(yíng)性單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，充分凝聚發(fā)展力量，調(diào)動(dòng)發(fā)展積極性。
三要培養(yǎng)發(fā)展思維。各經(jīng)營(yíng)性單位領(lǐng)導(dǎo)班子要有遠(yuǎn)大抱負(fù)，要有為企業(yè)為員工負(fù)責(zé)的情懷，敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，不能滿足于現(xiàn)狀，一年一個(gè)臺(tái)階發(fā)展下去，不能做“躺平”式干部。
四要加強(qiáng)企業(yè)管理。無(wú)論是集團(tuán)層面還是各經(jīng)營(yíng)性單位都要注重打好管理基礎(chǔ)。盡快建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相符的管理制度和管理體系，使企業(yè)盡快步入規(guī)范化管理的軌道。要按照“有利于凝聚人心、有利于內(nèi)部管理、有利于企業(yè)發(fā)展”的要求，逐步提煉塑造凝聚企業(yè)文化。
五要建設(shè)清廉企業(yè)。要堅(jiān)決扛起“清廉企業(yè)”建設(shè)的主體責(zé)任，把“清廉企業(yè)”建設(shè)與黨的建設(shè)、文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，守住底線紅線，確保企業(yè)各項(xiàng)決策、各項(xiàng)投資依法合規(guī)。
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